5月23日，学院举行了交通工程分院精细管理现场经验交流会。学院领导李天祥、张玉珍、孙学斋、崔廷主、王洪，院长助理、副总师、副总监，机关职能部门、直属科级单位、科级单位主要负责人，各分院主要领导、培训、教学、后勤办公室主任等，共约50余人参加交流会。会议由学院党委书记李天祥主持。
会上，交通工程分院院长王永利做了“精细管理促提升 节约挖潜保增长”的交流发言，面对前所未有的经营压力和挑战，交通工程分院优化用工结构和人力资源配置，实现了“优化增效”；通过开展形势任务教育，引导教职工树立过紧日子的思想，坚持勤俭办学，着力打造“节约型校园”；在以精细促管理，深挖管理潜力，突出抓好“节流”的同时，坚持增收与节支并重，积极拓展市场，注重品牌建设，实现“开源增效”。 交通工程分院将围绕学院转型发展、转型跨越的各项目标要求，把精细管理、挖潜增效作为发展过程中的一项长期重要工作来做，为推动学院发展，做出更大的贡献！
交通工程分院原实习工厂厂长王桂林老师也就在学院发展转型期，个人工作岗位调整谈了自己的感受和认识。
学院院长张玉珍对交通工程分院在精细管理上所做的工作表示了肯定，他指出交通工程分院是一支非常高效的团队，团队的每一个人都有强烈的主人翁责任感，从管理者到每一名员工都把学院当成自己的家。在这个大家庭里大家有想法、有办法，抓精细管理，用勤俭持家的办学理念经营着各项工作。面对困难迎难而上，不服输、抓机遇，通过真诚有效的沟通，全体教职员工目标一致，就是想学院发展好，为学院发展好，把各项工作都扎实的的落实到了具体行动中。张玉珍院长要求各单位要通过这次交通工程分院的现场会，引导本单位职工拥有主人翁责任感；要学习交通分院精细管理的办法、方法；要面对困难有不服输的锐气。希望学院教职员工共同努力，抓住学院战略发展的机遇期，让学院走向更加美好、稳定、持续发展的未来。
学院党委书记李天祥在会议最后强调，学院目前面临着巨大压力和挑战，学院要实现持续有效和谐发展，要着力推进两个转变。一是转变发展理念，突出科学发展、内涵发展、可持续发展的理念。二是转变管理方式，由外延粗放向精细内涵管理转变。要学习交通工程分院经验做法，抓好两支队伍。一是抓好班子队伍建设，打造一支强有力的领导班子，提升凝聚力。二是要打造一支爱岗敬业、无私奉献，开拓进取、积极向上的职工队伍。要认真做好“精细管理、挖潜增效”这篇大文章。要把精细管理、挖潜增效作为一项长期重点工作，作为学院应对当前各种挑战，提高学院内在素质、增强学院竞争力，促进学院科学、健康发展的重要途径。只有进一步增强责任感和使命感，以精细管理促进管理水平的提升，以挖潜增效保障我们效益的增长，才能抓住机遇，迎难而上，为学院的发展做出更大的贡献。
会上，学院副院长孙学斋还就加强劳动纪律、开展清理清退不在岗人员工作进行安排部署。
会前，各位领导及与会人员参观了交通工程分院的计算机房、培训餐厅与学员宿舍。