学院于10月12日上午在第三会议室召开了1-9月份经济活动分析会议，学院党委书记徐钦智、院长马存栋、副院长殷树清、乔军、单方利、单连金、张国春、孙学斋，各部门负责人、财务资产管理中心、各分院主管领导和财务人员参加了经济活动分析会。
会上，财务资产管理中心主任张海丽就1-9月学院总体收入情况、固定费用执行情况、变动费用执行情况、各办学板块年初费用承包完成情况进行了汇报和分析，并安排了第四季度的工作，提出了具体要求。 并就学院2010版内控手册的修订和出台做了详尽的汇报。学院新的内控手册共有流程21个，分为四部分：内部控制业务流程实施细则、内部控制相关表格、相关协议及其他、内控相关管理制度索引。学院2010版内部控制手册的特点：密切贴近学院的实际，简练、易操作，并且将所有的控制点演化为相关的制度和表格。同时，会以还就学院“制定标准成本基础材料收集”工作做了具体部署，按照学院安排，要求各科室于10月底前将各项资料交与财务资产管理中心，汇总修改。
会上，后勤管理中心李相东主任就学院集中采购情况做了汇报。提出了前一阶段物资采购、供应等方面的问题及现状，并就学院办公类用品、卫生工具类用品、微机耗材类用品招标中标工作做出介绍和总结。
马存栋院长就全院财务情况做了5点要求，一、紧抓精细化管理，进一步由粗放型管理向精细化管理发展；二、结合学院新修订的内控手册，进一步严格内控管理；三、细化成本管理、成本分析，早做计划，确保财务资金高效运行；四、强化物资的集中采购。
最后殷树清副院长就下一步学院的财务管理工作提出了总体要求，要求各部门严格按照内控制度，根据年初的预算，坚决保证运行质量，加快运行节奏，及时办理各项业务，作到应收尽收、应支尽支。各科室部门要提高认识、认真学习、认真执行新版内控手册。同时将标准成本管理、精细化管理落实到具体工作中。