为推动职业培训工作持续稳定健康发展，建设工程分院结合 “比学赶帮超”暨“精细管理年”活动的开展，积极引导教职工树立“经营培训、高效培训、深度培训”的理念，促进培训教育资源的整合优化，发挥全员参与培训的积极性，强化共建共享意识，加大市场开发、项目开发和培训资质开发的力度，促进培训质量的进一步提高，建设工程分院对2010年度油田计划内培训工作实施项目组负责制，对计划外培训工作原则上由该市场培训任务开发者牵头组建项目组负责实施。
2010年建设工程分院计划内培训项目共计18项，已制定出18个项目组的具体项目负责人和项目组成员。第一阶段3月28日圆满完成为期14天的储层预测与地震反演培训任务。该培训项目是实施项目化管理的第一个班，根据培训工作项目化管理中的职责要求，分院培训管理办公室认真做好开班前期项目组与主办单位的链接的工作；项目开发方案制定、实施过程的监督监控、培训效果评价、学员住宿、就餐等服务保障；及开班结束后大量培训收尾工作。开班过程中，在项目负责人曾庆丽主任的带领下，项目组成员积极展开策划、准备、实施培训工作，有条有序，各负其职，克服各种困难，做好大量的准备工作，选出经验丰富的优秀教师担任培训班的日常管理工作，外聘了4名具有丰富勘探专业知识和经验的高级工程师来担任此次的培训授课老师，为保障本期培训的教学质量打下了坚实的基础。在培训的模式上，本期培训班不再沿袭传统的讲座式培训模式，而是引入了团队学习的理念，将参训学员分成四个学习团队进行管理，培养团队意识，发挥团队精神。
4月12日首期社区经济民警培训班开班，为期14天。在培训项目组负责人朱星波的带领下，精心策划、设计培训教学方案，充分做好开班前的各项准备工作，12日顺利开班。该培训班在课程安排上，增加了团队建设拓展训练，同时组织了“直筒传球”和“汉诺塔”等训练游戏，打破课堂说教式的教学方式，通过全员参与亲身体验式训练，培养良好的心里素质，优良的团队意识，及团队领导意识。每个游戏结束后，学员自己总结成与败，在寓教于乐中获得感悟，培训效果非常好。在培训过程中，实行培训管理办的领导及项目组成员值班制，跟堂听课，及时了解、解决出现的问题，确保了培训质量。